作為離散控制的首選產(chǎn)品，
PLC在我國(guó)的應(yīng)用已有30年的歷史，PLC自20世紀(jì)70年代后期進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，應(yīng)用增長(zhǎng)十分迅速。PLC進(jìn)入中國(guó)時(shí)最初是從成套設(shè)備引進(jìn)應(yīng)用，由于PLC價(jià)格昂貴，引進(jìn)的PLC主要用于冶金、電力、自動(dòng)化生產(chǎn)線等大的設(shè)備和系統(tǒng)。在引進(jìn)國(guó)外PLC產(chǎn)品的過(guò)程中，我國(guó)也曾組織相關(guān)單位消化、吸收PLC的關(guān)鍵技術(shù)，試圖對(duì)PLC進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化。但終究因?yàn)槿狈Y金和后續(xù)研究力量、生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)落后等原因，沒(méi)能成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
截止到目前，中國(guó)PLC市場(chǎng)的絕大部分份額依然是被國(guó)外產(chǎn)品所占領(lǐng)，但不可否認(rèn)的是，在引進(jìn)、吸收進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化的過(guò)程中，成長(zhǎng)起來(lái)一批
國(guó)產(chǎn)PLC廠商，如臺(tái)達(dá)、奧越信科技等。盡管他們的規(guī)模不一樣，且主要都集中在中小型PLC領(lǐng)域，但這些廠商憑借較好的性價(jià)比的確贏得了一些市場(chǎng)份額。
值得欣慰的是，這些國(guó)產(chǎn)品牌并沒(méi)有滿足于中小型PLC的應(yīng)用，一些有較強(qiáng)實(shí)力的公司也開(kāi)始將觸角伸向了中大型PLC領(lǐng)域。
深圳奧越信科技有限公司：主要產(chǎn)品，兼容S7-200 /300, 建有自己的SMT貼片無(wú)塵車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間，擁有自己的研發(fā)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)份額逐年增長(zhǎng)。
隨著中國(guó)“十二五”產(chǎn)業(yè)升級(jí)要求的提出，中國(guó)PLC市場(chǎng)增長(zhǎng)空間無(wú)限，這也必然會(huì)使得這個(gè)群雄逐鹿的“戰(zhàn)場(chǎng)”更加硝煙四起。國(guó)產(chǎn)品牌雖然擁有天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì)，但若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)增長(zhǎng)，還尚需時(shí)間的考驗(yàn)，尤其是搶占大中型PLC市場(chǎng)的份額，將是未來(lái)本土PLC企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn);同樣，占有先天優(yōu)勢(shì)的外資品牌也不可“輕敵”，還需在保證產(chǎn)品性能、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)展創(chuàng)新，方能“穩(wěn)坐江山”。
其實(shí)無(wú)論是國(guó)產(chǎn)品牌還是外資品牌，這個(gè)市場(chǎng)都足夠容納。每家企業(yè)也都有各自不同的發(fā)展策略，重要的是如何發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)所在，為客戶創(chuàng)造出差異化的價(jià)值，開(kāi)拓出一條適合于自身的發(fā)展道路。如果僅僅是單憑價(jià)格的“廝殺”，恐怕很難長(zhǎng)久立足于市場(chǎng)之中。
